Ziel eines Coachingprozesses

Analyse der Thematik und Klärung des Ziels                                          Strukturiertes Feedback
Konflikte lösen
Erarbeiten erfolgreicher Handlungsmöglichkeiten                                       Optimierung des betriebswirtschaftlichen Gewinns

Wer wird gecoacht?

Führungskräfte
Nachwuchsführungskräfte
Mitarbeiter in Stabsstellenfunktion                                                                Mitarbeiter mit Projektleitungsfunktion                                                           Teams und Projektgruppen

Voraussetzungen seitens des Kunden:

Vertrauen
Lern- und Entwicklungsbereitschaft
Sich selbst in Frage stellen können
Bereitschaft zu aktivem Umsetzen
Unterstützung und Mitwirkung des Arbeitsumfelds

Voraussetzungen seitens des Coach:

persönliche Reife
Lebens- und Arbeitserfahrung
Interesse am Kunden
ausgebildete Cochingkompetenz
Neutralität und Verschwiegenheit
zu- und hinhören können
Voraussetzungen in der Beziehung:
Klare Vereinbarungen
Gegenseitige Akzeptanz
Gleichwertigkeit